赛鸽公棚庞大市场所撑起的空间中，装载的是入局者的勃勃野心。
    赛鸽公棚的天空，只为创新者阳光灿烂，西安威力公棚虽是创新者，却没有叛逆的血，那正是一个强者力量的标志，在信息化时代的新的竞争规则下，责任也是一种竞争力，对鸽界负责，对参赛鸽友负责，对赛鸽负责，“珍惜它们是我们的责任，每羽赛鸽是鸽友的梦想”已成为威力公棚的座右铭。
    靠办赛鸽公棚迅速致富的传统观念，曾经是办公棚先行者们的一个强烈愿望。但随着时间的推移，赛鸽公棚却运行在倒闭与扩张的两极。
    在陕西，上个世纪九十年代有赛鸽公棚以来，倒下去的公棚可用两位数来计算，然而，婷婷玉立的却西安威力公棚一家，据说威力公棚明年要办第八届大奖赛，奖金要从当初的36万元跃上300万元，这不啻是广大鸽友对于西安威力公棚大力的支持。威力公棚前两届是赔钱的，后五届是赚钱的，单纯的赢利还没有逼威力公棚到生死十字路口，但在全国公棚重重压力之下，其前景不容乐观。
    从商业模式上来看，西安威力公棚和国内其它公棚的盈利模式区别不大，收取每羽鸽子的参赛费，指定鸽、一把抓等活动的服务费，赛鸽拍卖会的提成费，归巢鸽的领取费等，这些属于参加比赛鸽友带来的收益，也是公棚的主要收入。仅凭这一点，无法支持“西安威力公棚必将超越自己”的论断，因为赛鸽公棚是不断发展变化的。随着国内赛鸽公棚近几年的大力发展，公棚之间的竞争日趋激烈，拼高奖金，拼低参赛费的明显后果是，有的公棚爆棚，有的公棚收鸽不足。以今年全国部分公棚收鸽的数据分析，参赛费与奖金比例大的，即参赛费低搏奖金高的公棚收鸽多，反之就少，多的公棚收到八千多羽鸽子还有人要交鸽子，少的公棚连一千羽鸽子都收不到，如此大的差距是短时间难以改变的。公棚在盈利模式上无法解决鸽友参赛的利益问题，必将导致公棚管理跟不上，赛鸽健康不好，存棚率底，放飞归巢少的严重质量问题，这将降低公棚对鸽友的吸引力。
    在还没有解决好公棚管理模式的情况下，赛鸽公棚一味地追求参赛鸽数量，是本末倒置的做法，应该“先做好再做强”。现实世界，毕竟是人鸽和谐的世界，公棚必须服务鸽友，勇于承担应有的责任。
    公棚必须创新，并在此基础上不断深化公棚管理和市场拓展。越大的变革，会越多地影响鸽界，从而使更多鸽友来关心你的事业，获得更大的利益。
    西安威力公棚近几年的发展在跑步，第一，奖金从36万跑到了300万；第二，参赛鸽数量从几百羽到接近三千羽；第三，拍卖会成交额和打一把抓、指定鸽总金额达到一百万。威力公棚没有满足现有的辉煌，正在谋划更大的发展。
    据说，西安威力公棚又投资了一个公棚，地点离现有公棚不远，在灞河边上，属西安渭灞河生态保护区内，有人管它叫“威力二棚”，有人叫“威力灞柳公棚”，总奖金100万，参赛费450元，管理采用统一模式，原班人马，目前公棚正在加班加点建设，明年春季就要收鸽开张。此举，不仅弥补了威力公棚奖金上300万元高端以后留下的低端空挡，用更合理的价位吸引低收入鸽友们来参加公棚赛，活跃西安赛鸽公棚市场。关键是西安威力公棚实力聚集后的一种扩张行为，威力公棚要跑马圈地，威力公棚要实现跨越式发展，是趋势。
    在赛鸽公棚市场激烈地竞争中，赛鸽公棚却运行在倒闭与扩张的两极，竞争优势来源于新观念相对旧观念的绝对优势，一旦新观念被接受，新的方式重写了所有的竞争规则，使得所有基于前一代观念的市场定位过时，改革创新可以产生最大的竞争优势和最长的竞争优势时间。西安威力公棚的“赛鸽健康率、存棚率、归巢率”获得市场认可，但是这种成功，很快也会陷入模仿者蜂拥四起的境地。