谈到时下赛鸽公棚的经营运作，王京生董事长就胡长根先生提及的去年比赛中部分鸽友对蓝羽公棚的某些误解感叹不已。王先生说，办公棚难，办公棚累，不在公棚具体操作上的事情多么难做，事务有多么繁重，主要在许多复杂关系难处理，让人感到心累上。据知，世界著名的南非太阳城公棚为一家两口子鸽友经营，且主办人还有生理上的残疾。但太阳城公棚能够在这样的爱鸽人士私人主持下，把赛鸽规模与影响都做得举世瞩目，确实了不起。同时，也从中反映出一个信息，其实操作一个赛鸽公棚的工作量并不大，难度并不高，关键要有一个完善的公棚运作规范、法律监管机制与涉赛组织者、参与者双方良好的守法意识与循规蹈矩素质。
然而，由于近年来国内公棚赛式超常规发展，经营者与参赛者中都难免鱼龙混杂，公棚赛事中确实出现过个别坑骗鸽友的害群之马，给不少鸽友带来损害，造成很恶劣的影响，也增加了诸多鸽友对公棚整体上的不信任感。置身于这样的客观环境，面对鸽友置疑误解，他觉得不能全怪心存疑虑的鸽友们，而应该风物长宜向前看，正确对待意见与批评。几年的公棚经营经历，王先生说他从来就没有摆脱过质询与责难。说极端点，有时甚至感到除了冠军得主外，几乎很少参赛鸽友对公棚没有意见和抱怨，让人万分沮丧。但往往越是这样，越要保持冷静，对鸽友提出的建设性建议，积极采纳和改进管理；对十分中肯的批评意见，有则改之，无则加勉；对于干任何事都可能遇到的插科打诨、无事生非，或出于灰色心理和不良动机使出的小动作，则没有精力计较理会，任其狂吠。作为当事人关键还是要放宽心境，把手头上的事情做得更加细致与完满。
基于上述心态，王先生诚恳地指出，一般而言真正有实力的公棚投资者都不会拿自己的钱开玩笑，弄虚作假，而希望通过一个正常规范的运转方式收回投资，获取收益；怕就怕具体的管理环节与操作人员出漏洞，不加防范可能招致砸牌子的严重后果。为此，蓝羽公棚十分注重经营上各个操作环节与细节上的管理，在运作上实行严格的前台管理与后面料理相分离措施，尤其对于平时的鸽子饲喂、鸽棚清理等触鸽事务，一律以较高的待遇到京外农村招收一批完成了初中义务教育的小女孩来做。包吃包住包服装，每个月净付1000元工资。但工作生活环境封闭，不得与外界联系通讯。时间稍长，有些饲鸽小姑娘与周边渐有人际往来的，甚至发现恋爱苗头的，按事先约定解约。及至鸽子外训与比赛集鸽之时，操作人员与监管人员执行严格的互相牵制制度，配合信鸽协会指派的有资质执裁人员进行规范有序的操作。
由于蓝羽公棚正视社会批评，把为自己辩解理论的功夫用在进一步加强管理服务与防微杜渐堵塞管理疏漏上，达到了清者自清的效果，博得了鸽友的广泛认可。我们到访之日，蓝羽公棚已于日前收满今年收鸽上限总数5500羽。
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