读《詹森兄弟传奇》杂感

十一、非战即战－从詹森赛鸽团队管理看“种、配、养、训、赛”的全方位PK

詹森兄弟，也如中国俗语所说：“父子同心，其利断金”，功成于他们有一个让全球赛鸽爱好者仰慕的赛鸽战斗团队。

《传奇》记述，詹森家族除父母外，儿子7人，女儿2人，全家共11人。在这个大家族中，只有二子法兰斯、四子维克、小女儿玛莉和母亲4人外，包括父亲享利.詹森在内，其余子女7人组成了一个分工清晰，各司其职，让当时比利时乃至全球的鸽友都深切感受的，具有无比杀伤力的赛鸽战斗团队：

创始人和首领-沉默寡言的父亲亨利.詹森；

引种功臣-长兄冯斯.詹森

外勤-三子杰夫.詹森，负责送鸽子训练、出赛、收鸽钟等外事杂务；

内勤（杂务）-爱玛.詹森，终身不嫁，象母亲一样照顾兄弟们衣食起居；

综合管理员-艾德兰.詹森，负责鸽舍育种、饲养、训练、出赛等全面工作；

综合管理员-查理.詹森，协助配合艾德兰工作，艾德兰去世后全面接管其工作；

文书-路易士.詹森，建立和管理鸽舍文书档案、对外联络、公关应酬、买卖交易等对外事宜。

除了上述让绝大多数鸽友羡慕的团队管理优势外，詹森们也照例坚持“精养”原则，赛鸽数量控制很严，使管理更加到位：“二次世界大战结束后不久的时候，他们所饲鸽数约为60羽，冬季时甚至会更少，若跟外界对他们鸽子的急切需求相比较的话，这真是不成比例。他们绝对不会为了获胜而强迫自己于同一回赛事以大量鸽子迎战。不过，他们在谨守自己的原则下能一直保持成功，这却是不变的事实。”

可见，詹森父亲如同精神领袖高举“为赢而战”的旗帜，兄弟们占据各自岗位各司其职，把赛鸽保持最佳状态。兄弟们长年实战结果说明：

观念方面：竞争从鸽舍建设从分工已经开始，配合“种、育、养、训、赛”，与对手的竞赛早已全面展开，“非战即战”，甚至据此已知胜负：棚舍建设不合理不匹配者-输！劣种者－输！错配者－输！无序乱养者－输！少训过训者－输！强赛误赛者－输！

形式方面：团队管理和单干管理作为赛鸽界最基本和最常见的两种管理模式，从管理力度、到位率和后效果，结果大相径庭。了解詹森兄弟虽是工薪族，却以团队分工管理取胜的事实，对当前大量单干户将劣势转变为优势大有裨益。针对现实中单干小户在赛场PK中表演小李飞刀，屡有斩获的实例，也见与团队管理异曲同工之处：

第一，  少养精养，赛事专项。

傅姓鸽友，近百平方的天台，用约16平方米兴建鸽舍5间，种雄种雌数量包括借入约10羽；选手鸽全年20羽以下；赛事选择性参加一、二项特比赛，特比环鸽失格即转入普赛；同时饲养少量新配对试验鸽，全部戴普通统一环，以后根据训练表现决定是否参加多关或插组等加赛。由于鸽子数量少，可以因鸽而异，尤其训赛期间每日进行针对性的“个体处理”，每当赛鸽出赛回棚，施行一套有别于常见的“饮、排、浴、摩”内容的“水疗法”，确保赛鸽三小时内精神状态大体恢复，等等。傅鸽友重出江湖后，连续两年每赛仅送三、二羽赛鸽，便勇闯三甲。

有关少养精养，记得翊玄图文主人说过：“确保质量为前提，最大养鸽数量包括种鸽和赛鸽，一人养30羽之内最佳。” 翊玄图文主人“30羽/1人”的公式，比照詹森团队约“60羽”的饲养数量，是很值得重视的总结和努力方向。

第二，  硬件先行，环境优先。

蔡姓鸽友为解决“一人统管”弊端，实行如下办法：首先，少养入手，种赛合共40羽以下；其次，只参加700公里以下赛事，鸽种因此归一而方便管理；第三，结合环境特点，设计成前部两间选手棚后部育种室的品字型鸽舍，利于日常管理，又将鸽舍离地一人高，地网以下加装铝合金推拉窗，方便开闭调节，如此，节省了繁重的清理卫生工作，并为赛鸽营造了一个流通、干爽和安静的生活环境，鸽子健康良好，避免了疾病、死亡造成的赛鸽减员、素质下降和增加管理难度的问题，为多次夺冠创造了条件。

第三，  舍内自主，舍外合作。

舍内“种、配、养”管理，鸽友喜欢按照自己的认识和意愿进行操作，基本难以“群策群力”，但“训、赛”等舍外工作，却不影响将单干转变为团队合作方式。如本地某个区域的相对集中的7、8位鸽友，平常舍内管理各自为政，独立自主，但一到训赛期间，便习惯组成小团体，有车出车，有力出力，仔细制定训放计划并轮值司放，实行舍外集体行动。连到鸽会、俱乐部交鸽、验鸽也不例外，一下车，7、8人各提鸽笼，鱼贯穿梭，俨然鸽界好汉出梁山。每赛下来，这群好汉竟也经常轮坐冠军交椅，譬如好汉之一的南哥一羽砂眼灰雌独赢十多万；另一好汉麦氏兄弟鸽舍继08年秋冬赛多次夺标后，09年春季，环号426的鸽子又在全会残5羽的500公里艰难比赛中摘桂，除获总排名第一外，并在三关特比赛、三关鸽王赛、三关擂台精英赛、指定赛、大小精英赛、棚号赛等多项赛事上狂揽8金，一炮八响，彩金近四万。