一、百日龄公棚赛的诞生

　　二十世纪九十年代中期，一个新生的无烟工业产业链《百日龄公棚赛》，油然地在中国大陆悄然兴起，从而引发了一场南长、北短的角逐战。北京市由爱亚卡普、蓝天、惠翔、侨友、京维中心等公棚率先开办了宣传、认识、尝试春收秋赛的《百日龄公棚赛》，当时竞翔章程内容也没有像现在这样复杂，每羽参赛的鸽子收取费用300元左右，收鸽子羽数也在500羽上下，决赛录取30―100名不等。北京公棚总数也不过十家，每位参赛鸽友在交鸽子的时候基本是5羽以内。预赛归巢羽数还算可以，决赛时的成绩归巢羽数都不是很理想，像首届爱亚卡普500公里决赛，当天无一羽归巢鸽，赛鸽的饲养、质量、数量都存在这很大差异，创建者在公棚的设施，设备上也存在很多缺陷，软硬件条件都不到位，真的可以说是举步维艰。

    由于北京城市建设的发展需要，市政府先后出台了关于房屋改选方案，危改加房改的政策，在城区大规模建设中，打破了传统饲养者的居住环境。再加上一些业内资深人士对台湾现代赛鸽模式的理解和认识，积极的推广作用下，一个百日龄公棚赛的雏形就此产生了，它也孕育着潜在的广阔市场，连带着信鸽饲料配制加工，专业器件、药品，鸽舍制作产业，电子扫描器研发，一种比赛模式引发出如此大的商机和市场。

    小鸽子大学问，我们暂且将它分为三个阶段：一、崛起；二、振兴；三、发展。崛起者我们首先应该肯定他们是有一定时代价值的。有着不同的学历、不同的经历、不同的社会背景、不通的社会关系群体，在同一个时期内产生三位才子佳人：天津的奇才邓文敏，丰富的阅历，深厚的功底、善于鉴别鸽子万法归一用于比赛。北京的天才人物朱鹏，对国内外各派名人了如指掌，各品种、品系鸽血统关系一清二楚，经典赛线上的名鸽雌、雄、环号、赛绩倒背如流。当然这与他的学历，智商高低是密不可分的。再有北京的帅才张建忠，聪慧的眼力不凡的出手，在赏鸽、选鸽 、配对堪称一绝，大有一指定乾坤之势。

    这一批崛起者都有一个共性，就是对赛鸽事业发展具有一定的前瞻性，市场运作经验，涉事稳重。基本资本运作模式，自我牺牲精神，为日后《百日龄公棚赛》的振兴发展迈出了可喜的第一步，也是当今职场赛事的一代骄子。在这个创业版中有的成为日后振兴的精英，发展中的前卫，有的则成为产化资源中的破落地主，在市场经济发展中，并没有充分认清楚自己的时代价值所在，像上世纪80年代初期风靡一时的《中华信鸽》、《翱翔》大型全国发行刊物，深受广大鸽友的爱戴和追捧，因为当时没有一家报刊面向全国发行关于信鸽方面的刊物，媒体信息也不像现在这样发达。另外两家刊物的[创刊号]一下子就抓住了读者的心里需要，上报天文，下报地理，中报人和，图文并貌，赛绩报道、学术研究、理论探讨、科学知识普及，当时可算的上是红遍全国。而如今《科学养鸽》杂志可为是厚积博发，在同类型的刊物中，他的发行量已占据了全国第一位置。这充分反映了传统饲养与现代科学养鸽，在不同历史阶段中在理念上的更新，管理上标准化，资源的分配方式，成功信息上的资源共享。在无形资产中“经济——科学——行为”的互相关系。

    从第一届北京爱亚卡普公棚竞翔比赛，收鸽1500羽左右每羽参赛鸽收费几百元钱，到今天侨友公棚《亮剑杯》比赛集鸽1500羽左、右每羽参赛鸽收费一万人民币。从当年的几家公棚到2008年三十多家公棚比赛，每一位参赛者都不同的经历了三个阶段和三个阶点。

    阶段一是听其它周围鸽友互相了解到玩公棚的利弊，当然这里面没有忽悠夸张的意思。阶段二是通过了解掌握自己的种鸽及引进的品系鸽，相信自己一定会赢并不一定会输，这样才参加到公棚比赛范围内。阶段三是经过一段时间的公棚比赛，无论是赢家还输家，不管别人怎么说，谁都不相信自己判断力。

    三个阶点是(1)暴富—高投入－高回报，这类群体应该说是少数。（2）是被抄家每年赛事结束时都是输家，大伤锐气，非但没有很好的总结经验、改变策略。到下一个赛季时又盲目地东交几羽西交几羽，就像买彩票一样。（3）是被套牢在公棚赛事过程中，既然指不上赢了，只好看住不赔就行，在这类群体中赌的成分日趋严重。

　　昨天台湾职场赛事的悲剧，今天又在大陆上一幕幕的重演着。认赌就应该服输，在没有看清楚主流市场、估值比价、风险投资及运用数据分析做切入点，就想马上回报找到一个《梦工厂》那是不可能的事情也太不现实了。首都北京应该是弘扬发展信鸽事业传承赛鸽文化的中心，可近几年全国优秀信鸽评选工作中，无论在300还是500、700、1000公里级别上，在评选人名单上都没有北京鸽友的名字。在历年、历届公棚比赛前十名中，北京鸽友又占多少比列呢？南方从长距离到短距离年年榜上有名，而北京鸽友呢？既长距离快速鸽也没有了，而短距离也没有快上来。上海市的幼鸽特比环规模之大，销环之多，北京市特比环的发放连人家的零头都比不上。公棚、散打赛不论是在训放还是比赛，大面积的丢失鸽子总不能都归于网鸽吧！南长北短的这次PK是否应该画个句号了吧！是人的问题还是鸽子的质量问题呢？是到了好好深思的时候了。

　　二、公棚赛的振兴和发展
    
    北京某些公棚在振兴，发展期间根本就不讲职业道德。口口声声喝着公平、公开、公证，而实际上又是怎样呢？例如在收鸽开始时，不论大户、散户一律视为上帝，当收鸽数量趋于饱和时，就不再将参赛者视为上帝了，一味地追求数量有多少就收多少，根本不讲究什么是科学养鸽，首先考虑的是为自己谋取最大利润。“公平”在这里讲应该是相对的，每位参赛者都知道只有百分之十的中奖率，而且他们并不怕输，就怕输得不明白。况且在失去“公平”的天枰下，参赛者也就变为了一个弱势群体，由主办方任意摆布、扼杀。“公开”，现如今科技如此发达网络将世界变得如此之小，视频技术让你坐在家中就可以看到公棚的日常管理，鸽舍内的任何角度。信息发布窗口如此之多，公棚老板们又做了些什么呢？“公开”就是要加强主办者与参赛者之间的透明度。每周一次棚态扫描的公布、初次训放赛鸽的入棚扫描等等，这些都应该是参赛者必须享受的待遇和权力。“公证”，监管部门是不是真正做到了有效地防治、防止工作？何为“公证”？做为一个公棚主办者在报批、审核、批淮过程中是否真的在软、硬件上都做到了前期投入，对每届章程细则内容都能做到呢！从平日的家飞到训放的次数以及训放点是否到位了？用什么样形式的流程做为保证，预赛、决赛用什么样的形式来证明其“公证”性呢！

    思辨意识使人们改变了以往“大血拼”思维、过于激进的选择，不重视过程只看比赛结果的时代，已经一去不复返了，在这里我们要特别强调一下公棚在平日、常规管理流程中开家、家飞是否能够得到应有的保证。上天赐予人类可以信赖的动物，无言的朋友信鸽需要我们好好的善待它们，不管我们是为了荣誉、金钱、梦想，还是利益去争冠军。只要他曾经努力过，都不是一个一件普通的事情。有些公棚为了求取自身的最大利益，在市鸽会验棚前将参赛鸽闭棚饲养，很少做家飞及入棚训练。一旦将参赛费用收齐就会出现大量丢失鸽子现象，再有就是路训刚刚开始，有的公棚甚至于在50公里训放内出现大批量的丢失赛鸽现象。鸽友在参赛过程中最忌讳的、就是一个“诈”字，赛鸽是用来竞翔、比赛的，又不是当鸡养的动物。只有在日常家飞训练中得到良好的身体素质，提高免疫力，增强抵抗力，这样才能有效的抵抗疾病，在日后的比赛中正常发挥自身的体能作用，才有可能展示出优良的成绩。

    电脑在设计程序过程中，为什么要设置一个回车键，就是为了修饰程序内容。手机在设计、研发过程中同样也设置了一个c键、也是为了改写的方便，这一切都足以说明人总是会错误地，但不能一错再错。对公棚主办者而言有些错误是不能犯的，一旦犯了就无法挽回。小聪明永远不如大智慧来得稳妥，在公棚振兴阶段北京某公棚被砸导致全年章程中途妖折。这一切都足以说明如果你每时每刻都看着自己的利润图表，倒不如说是每时每刻在自己看着自己的心电图表。如果你还是没有认识清楚你在振兴、发展阶级中的时代价值，那么只有一个结局“下课”。只有懂得放下的人，才是最后的成功者。“取法在上、获于中，取法在中、获于下”，这样的道理不管是对公棚的主办者，还是对公棚的参赛者都是一样起作用的。

    当今职场赛事，首先是鸽未赛、人先赛。一年一度的公棚赛事结束后，每一位鸽友都应该仔细认真地总结一下胜、败两个方面经验，以求来年再战。不要因为输了，什么过失都怪罪公棚。就算是公棚错误，那么别人的鸽子为什么能中奖呢？什么都不要说，要怪也只能怪自已技不如人。可惜鸽子不会说话，要不然它一定会告诉你是为何原因。你的种鸽再好也只有20%的胜算把握，你的前期准备工作、准备如何？（1）种鸽越冬饲养情况；（2）种鸽的管理情况；（3）种鸽配对前、 药物使用情况；（4）代乳鸽的年龄、身体条件及药物的排毒期、巢穴的安静程度；（5）饲料的配比情况；（6）雏鸽的筛选、发育情况；（7）幼鸽断食后体质的变化；（8）幼鸽的严格筛选工作。

　　要想人前显赫，必先人后受罪，想要投机、靠运气在公棚抄肥，那可是太难了。运气和机会总是给那些准备好了和已经准备好了的人预备的。业内资深人士龚文芳曾说过这样一句话“别人鸽子拼命的在飞，我的鸽子也在努力的飞，我也不知道谁能飞在前面”。言语间带有几分严谨、几分霸气，永不言败是每位公棚参赛鸽友的必备心里，他们都在做着一个同一个梦——冠军梦、冠军志、冠军运、冠军缘，并心甘情愿地为自己的梦想买单。希望和梦想总是最美好的东西，它给我们生活带来不灭的激情和快乐。

　　三、公棚赛振兴，发展的代表

　　津福公棚

    天津的津福公棚在振兴时期求生存，在发展时期求公证。虽然他们在公棚硬件上比不上一流公棚那么先进，公棚的建筑也比不上那么华丽富贵，地理位置、交通也有很大差异，但他们在每年决赛的当天，归巢羽数都是相当惊人的。地球人都知道超级大国是谁！可又有谁知道超级小国是谁呢？津福公棚可算得上是一个超级小棚了，在振兴时间他们广泛地听取广大鸽友对公棚提出的要求和建议，只要对鸽友有意的事情他们都努力去完善。比如鸽友害怕他们养不好自己的爱鸽，到了收费验鸽的时候，公棚老板让鸽友自己上手看鸽子养得行不行，例如身体条件差的，飞行时撞伤了的或对鸽子身体状况没有太大把握的，只要鸽主本人跟老板提出不想参加比赛了，就一律退款。对那些不愿意或不想交参赛费用的鸽子在规定期限后再网上认购。只要是把鸽子养好了，他们根本不担心收费问题。而且一些体质差的鸽子也能够及时清理出棚，对比赛时成绩大有好处，这也是个双赢的办法。在决赛时能当天回归3700多羽归巢鸽，“人鸽合一，一飞入魂”这确实不是一件容易的事情。

　　中荣公棚

    从一场普通的拍卖会角度看中荣公棚，从中荣人的行为中了解中荣公棚，主打招牌是《全球菁英之最》，不妨首先让我们用相形的文字来解释一下《菁英》的意思：
    （1）泛指树木丛生的山谷。
    （2）人及动植物有机体受到刺激而发生的活动和变化。

    林信涌总裁在这里用词含义，我想大家可以智者见智，仁者见仁，“打造中国最强的信鸽品牌，让世界鸽友看中国”是他们的初终，为把中国打造成世界上最强大的信鸽市场和信鸽王国贡献力量是他们的最终目地。上海是信鸽的发源地，也是全国信鸽行业中的领航者，从传统的超远程信鸽比赛文化真谛，升华到当今现代派赛鸽理念，都反映出了上海信鸽文化深厚的底蕴。中荣公棚的十四关南、北对抗赛，七关的南、北对放赛，三关的北、西、南特比环大赛，同样都反映了中荣公棚与其它省、市公棚的不同之处。创办公棚多关赛制南、北对放淘汰后剩下最好的作为种菁，经过多年漫长的系统工程的加工、耗费掉了三千万人民币，中荣人已经把二十辆奔驰600sel丢进了黄浦江。一种赛制，赛出了中荣人的文化，赛出了中荣人的财力、赛出了中荣人的良知，赛出了唯一胜过于kbdb.npo.dv综合鸽王的契机。在林总领导下的中荣人更加重视商业上的平实和良知，真鸽“都交费”、真训“不留棚”、真成绩“大家明白”。在某种程度上也提醒了我们在公棚界，或多或少地有一些不唯人知的秘密。

    林总讲：好鸽子不一定卖得好价钱，但好价钱一定买得到好鸽子，花多少钱引种打比赛都不难，难得是去哪里比赛、到哪里买鸽！一片混乱下哪场冠军才是真的。这可是一句真心话！从南京到北京一路走来，买的不如卖的精。北京大大小小的各种拍卖会，历年都举办了不少。引种比赛者彼彼皆是，在国际鸽贩子的忽悠下，把一些洋垃圾变成了品种神密化、品系神圣化，等到赛季来临时，带着狂喜唯我独尊的心情宣战，赛事结束后得到的确是一堆感叹号。真可算的上是个黑色幽默！

    哪一家公棚能够像中荣公棚那样，在失去天时、地利、人和的条件，将本届比赛的全部获奖鸽子，举家搬迁至异地千里之外进行全场拍卖。在饲养、运输管理上、在意外伤亡后，又该如何妥善解决此等问题。这里面的辛、酸、苦、辨又能有多少人知道，只有中荣人知道。也只有他们才是真正的一支“亮剑”团队，“亮”当明郎、清楚，打开窗子说亮话而讲；“剑”当古代的一种兵器、长条形、两面有刃带有短柄而讲，中荣这支团队用二个字来形容比较妥当“善、败”，一个务实高手就是要“善于不断地打败自已”，并把自己的能量推向极致。“亮剑”亮出了中荣人的诚信，亮出了中荣人的智慧和胸怀，当锋利的剑身递交给别人的同时也伤害了自己。所以，可以肯定地说中荣是公棚行业中的领军人物一指导派系，对林信涌本人的评价，用四个方式作比较：一、具有德国式的思维。二、具有美国式的节奏。三、具有西班牙式的斗志。四、具有法国式的浪漫。

    中荣不仅仅是在做公棚比赛，更准确地讲中荣人在做的是传承赛鸽文化的事业，走出家门、走出国门、迈向世界。可谓大智慧、大手笔，从一个生产小小弹簧配件，几分钱价值的产品做起，到创办举行百万欧元的国际公棚大赛，林总裁必然有着过人之处，小配件做得巧，国际大赛办得精。设施、设备、软件、硬件一把抓。在中荣公棚的网页中、你可以任意查找到历届中荣的比赛记录资料。它的诚信度远远大于所谓的“公开、公平、公证”。而在实战过程中更加具有透明度，一项赛制经过研究，讨论后一经拍板定案十年不变，这可是任何一家公棚都不容易做到的事情。虽然中荣公棚在公棚振兴时期是前卫，在公棚发展时期是领军人物一指导派系，但是我们还是希望中荣人，能够将中荣公棚办成一个“东方的西点军校”。