“软”至佳处便是“硬”
——浅谈“中荣”赛鸽文化建设
郭云
欧洲为什么输出种鸽50年没断过，亚洲人输在哪里？
文化！文化是：心胸、民情、愿景……
——林信涌
在刚刚结束的有20多个国家参加的“中荣”百万欧元春季公棚决赛中，当第一羽赛鸽进棚扫描确认为中国赛鸽后，扩音器立即奏起了中华人民共和国国歌，获奖鸽主高举国旗，骄傲地将旗插在公棚中央顶端，现场观众群情激奋，向获奖鸽主送去热烈的掌声。傍晚，在嘉定唐朝大酒店举行了由专业歌舞、杂技助兴的颁奖晚会，更将气氛推向了高潮。这样的场景、这样的气氛，在国内公棚赛中极为罕见。纵观国内所有公棚，其经营的性质都是将赢利作为企业发展的首要目标，而“中荣”则相反，首先将赛鸽文化建设做为公棚发展和生存的重点来做。
尽管十年来亏了不少钱，但却让外界全方位的了解和认识了“中荣”，“中荣”公棚的赛鸽理念，敬业精神，创新精神，职业道德、精神风貌以及文化素质和涵养，都给鸽界留下了深刻的印象。这种将软文化建设作为企业发展的重点工作来做的思路，只有那些具有雄才大略的成功企业家才敢冒风险。因为他们知道这一工作做好了，将会收到事半功倍的效果，也就是说“软”至佳处便是“硬”，会让企业走向一个双赢的良性发展道路，并在这一领域大显身手。从现实情况来看，中荣已向这方面迈出了可喜的一步。“中荣”重视公棚企业文化建设的经验，很值得国内众多公棚企业学习和模仿，因为实践已证明，重视企业的软文化建设，对推动和发展公棚企业大有好处，那么“中荣”文化建设都体现在那几个方面呢？
一、将诚信落在了实处
办了十年公棚，赔了十年金钱，作为国内甚至世界上任何一家公棚企业，都是很难做到的，可是中荣做到了，至于赔了多少，不会是七位数以下的小赔，肯定会很多。在这连续多年公棚赔钱养鸽的运行中，中荣用他们的实际行动践行了诚信，经受住了考验。什么叫诚信？诚信就是一诺九鼎、驷马难追，诚信就是胸襟如海，宽广豁达。在今年的金融危机肆虐时，有鸽友预测“中荣”有可能缓发或减发奖金，可是中荣没有那么做，而是当日决赛、当日发奖、全额兑现。他们宁愿将损失自我消化，也不将损失转嫁给参赛鸽友，这种严格履行诚信的办棚精神和理念是许多公棚所缺少的。纵观国内的某些公棚，将“诚信”二字挂在嘴头上，写在规程中，可是当利益与愿望差之甚远时，“拉锅”和“作假”成了他们践踏诚信的法宝。这种靠尔虞我诈，阴谋诡计换取成功的做法，是经不住实践考验的，也不会长久的，只有靠诚信换取成功才是永恒的。“中荣”公棚不单是赔了钱，仍在履行诺言，在其他方面，诸如竞赛的科学性、真实性、准确性等方面都将诚信落在了实处，并且有着优异的表现，这一点值得众多公棚企业家和主办者们学习。
二、创新的办棚思维
作为一个企业来讲，创新永远是一个企业发展的主题，是铸造企业核心竞争力，保持企业常青的根本途径。中荣在办棚之初，就以崭新的思维观念立足在中国鸽坛，比如他们创办中荣信鸽文化育成中心；创办不收取参赛费的实验鸽舍；创办以欧元为结算单位的百万欧元大奖赛；采取以预赛归巢鸽羽数为收费标准的参赛方式；自己开发的赛鸽系统（PRP管理软件）等等，无不闪烁出创新的思维火花。尽管这种方式曾经遭遇许多业内业外人士的不解，但实践已经证明他们是对的，最其码达到了这样几个目标：
1、让亚洲从欧洲引鸽，变为欧洲从亚洲引鸽，尽管这个目标宏大，但没有人以实际行动去扭转去践行，将永远是一句空话。而中荣则向这个方向迈进了第一步，能否最终成功，还有待于亚洲，由其是中国鸽友的参与和实践。
2、高标准、高档次、高科技，世界一流的竞赛模式，将中荣公棚打造成为世界名牌赛事，吸引世界一流的高手与中国鸽友同台竞技，相信不久的将来，中荣模式将成为被世界鸽友们接受的一个竞翔平台。这对提高中国鸽友竞赛水平和赛鸽质量，功德无量，将会受到广大中国鸽友的理解和支持。
3、优质良好的服务作风，提高了中荣形象，体现出了中荣在经营、管理、诚信、信誉、奉献等方面积极承担责任的良好氛围，从而赢得鸽界的认同、树立起公棚企业的良好形象。
三、加强网络媒体建设为参赛者服务的意识
新世纪是网络信息发展最快的年代，许多成功的企业都将网络媒体建设作为企业发展的一个重要环节来做。在这方面“中荣”也走上了国内公棚前列，建起了自己的网站，办起了自己的赛鸽专刊《五州赛鸽》，通过优质的网络媒体服务，让国内外更多的鸽友了解中荣的赛鸽文化、赛鸽理念、以及先进的管理模式，优质的服务工作等等。这一点我们在打开电脑点击“中荣”，中荣那种科学、透明、全面、人性化的办棚理念尽收眼底，让我们进一步的了解中荣的文化建设，有了更方便快捷的渠道。
总之，现代企业的管理，作为经济管理中的内源动力，对于推动企业经济的发展非常重要，文化与经济融为一体，就是智慧经济。我国著名的经济学家
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